集團管控咨詢
集團管控咨詢
我們助力客戶搭建“管控适度、責權明(míng)确、風險可(kě)控、自主高(gāo)效”的(de)管控體系，通(tōng)過确定管控模式、搭建管控架構、明(míng)确母子公司功能定位、梳理(lǐ)權責關系等步驟，進一步優化(huà)集團管控，全面加強和(hé)改進對(duì)下(xià)屬企業的(de)管理(lǐ)，提升運營效率。
一分(fēn)析集團管控面臨的(de)内外部形勢及發展現狀
一剖析國資國企改革政策對(duì)集團管控的(de)要求
一集團管控優秀實踐對(duì)标分(fēn)析
一明(míng)确集團管控設計思路及原則
一探索建立适當的(de)管控模式
一優化(huà)集團管控架構
一梳理(lǐ)授放權清單
