管理(lǐ)咨詢

MANAGEMENT CONSULTING

我們聚焦國資國企改革及企業可(kě)持續發展，爲中央、省屬及市屬國有企業提供國資國企改革、戰略規劃、集團管控、内部控制、人(rén)力資源等咨詢服務，通(tōng)過專業化(huà)、個(gè)性化(huà)解決方案，持續賦能國有企業高(gāo)質量發展。

我們爲中央及地方政府、園區(qū)、社會組織、醫院、事業單位(高(gāo)校、海關)等公共部門提供戰略性績效管理(lǐ)咨詢服務，助力國家治理(lǐ)體系和(hé)治理(lǐ)能力現代化(huà)。

[主要業績]

我們的(de)客戶

OUR CLIENTS

業務介紹

SERVICES INTRODUCTION

戰略規劃咨詢

我們幫助客戶制定戰略規劃，明(míng)确發展方向，發掘利潤增長(cháng)點，優化(huà)業務及資源配置，打造可(kě)持續競争能力。

Ÿ一通(tōng)過政策、産業及行業環境分(fēn)析，洞察發展趨勢，識别企業發展面臨的(de)機遇與風險

Ÿ一通(tōng)過對(duì)标分(fēn)析，對(duì)标先進行業經驗，深入了(le)解競争格局

Ÿ一通(tōng)過評估企業發展現狀評估，識别内部優劣勢

Ÿ一編制總體戰略規劃，明(míng)确企業使命、願景和(hé)戰略定位，打造差異化(huà)競争戰略，構建企業核心競争力

Ÿ一編制業務戰略規劃，優化(huà)業務結構、明(míng)确業務布局，實現業務協同發展

Ÿ一搭建戰略支撐體系，确保戰略落地實施

集團管控咨詢

我們助力客戶搭建“管控适度、責權明(míng)确、風險可(kě)控、自主高(gāo)效”的(de)管控體系，通(tōng)過确定管控模式、搭建管控架構、明(míng)确母子公司功能定位、梳理(lǐ)權責關系等步驟，進一步優化(huà)集團管控，全面加強和(hé)改進對(duì)下(xià)屬企業的(de)管理(lǐ)，提升運營效率。

Ÿ一分(fēn)析集團管控面臨的(de)内外部形勢及發展現狀

Ÿ一剖析國資國企改革政策對(duì)集團管控的(de)要求

Ÿ一集團管控優秀實踐對(duì)标分(fēn)析

Ÿ一明(míng)确集團管控設計思路及原則

Ÿ一探索建立适當的(de)管控模式

Ÿ一優化(huà)集團管控架構

Ÿ一梳理(lǐ)授放權清單

内部控制咨詢

我們幫助客戶識别與評估在目标實現過程中面臨的(de)重大(dà)和(hé)重要風險，從風險管理(lǐ)視角确定企業内部控制的(de)核心流程及關鍵控制點，通(tōng)過制度文本規範控制活動行爲，以考核手段強化(huà)内控執行效果，并通(tōng)過IT技術實現對(duì)内控執行與評價的(de)固化(huà)，從而實現對(duì)風險的(de)可(kě)控化(huà)管理(lǐ)。

Ÿ一開展風險識别與分(fēn)析評估

Ÿ一建立完善内部控制組織體系，明(míng)确分(fēn)工職責、管理(lǐ)條線

Ÿ一搭建符合業務流程實際情況的(de)結構化(huà)邏輯框架，反映戰略牽引下(xià)的(de)流程配合關系及業務情況

Ÿ一編制《内控管理(lǐ)手冊》《内控評價手冊》《權限手冊》，完善流程框架、業務流程圖及風險控制矩陣

人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢

我們爲客戶提供組織體系梳理(lǐ)與優化(huà)、績效與薪酬管理(lǐ)等人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢服務，協助企業進一步優化(huà)組織架構、加強績效導向、激活組織效能，提高(gāo)員(yuán)工創造力和(hé)主動性，持續激發企業高(gāo)質量發展内生動力。

Ÿ一組織體系梳理(lǐ)與優化(huà)：以公司戰略、經營模式爲導向，以業務運作爲核心，審視組織結構設計的(de)合理(lǐ)性，全面梳理(lǐ)優化(huà)組織架構、部門職能與崗位設置以及崗位職責，設計科學合理(lǐ)、協同高(gāo)效的(de)組織管理(lǐ)體系。

Ÿ一績效與薪酬管理(lǐ)：通(tōng)過績效管理(lǐ)工具，将公司戰略目标逐級分(fēn)解到部門及崗位，使得(de)戰略目标轉化(huà)爲切實可(kě)行的(de)工作任務；明(míng)确薪酬策略，結合崗位價值評估及績效管理(lǐ)體系，開發設計兼具市場(chǎng)競争性及内部公平性的(de)薪酬體系。

公共部門戰略性績效管理(lǐ)咨詢

我們的(de)公共部門戰略性績效管理(lǐ)咨詢服務，将平衡計分(fēn)卡與戰略性績效管理(lǐ)系統模型相結合，以戰略性績效管理(lǐ)四個(gè)環節爲主線，搭建戰略性績效管理(lǐ)體系，爲公共部門績效提升提供系統性解決方案。

Ÿ一頂層設計：明(míng)晰組織的(de)使命、核心價值觀、願景及戰略

Ÿ一績效計劃：構建平衡計分(fēn)卡體系，确立績效指标及權重

   -繪制戰略地圖

   -開發各單位戰略計分(fēn)卡

   -開發内設機構(及個(gè)人(rén))戰略計分(fēn)卡

   -制作績效考核量表

Ÿ一績效監控：檢查監督指标進度情況和(hé)重點工作目标進展情況

Ÿ一績效評價：設計考評體系，進行年度考評、平時(shí)考評、專項考評

Ÿ一績效反饋：反饋績效考評結果，形成“考評→反饋→整改→考評”的(de)閉環

聯系我們

CONTACT US


關注微信公衆号
版權所有 吉林市恒赢财富投資咨詢有限公司 © Copyright 2007-2020